截至6月30日，神木煤化工公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入102.99 億元，完成年計(jì)劃和穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)的76.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.68億元，完成年計(jì)劃和穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)的61.3%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超預(yù)期，超額完成“雙過半”。

2022年以來，神木煤化工公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，精準(zhǔn)施策，全流程優(yōu)化管理，充分釋放裝置產(chǎn)能，持續(xù)深化內(nèi)外部協(xié)作，以得力舉措對(duì)沖疫情、產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、消費(fèi)稅征收等影響，為順利完成穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

健全體系，安全管控更到位

神木煤化工公司以國家安委辦十五條硬措施和陜煤集團(tuán)40項(xiàng)工作要求為指導(dǎo)，投入1390萬元在所屬5家單位同步開展本質(zhì)安全管控體系創(chuàng)建工作；選拔75名業(yè)務(wù)骨干組建專業(yè)服務(wù)小組，開展技術(shù)服務(wù)、隱患排查等工作，大力推進(jìn)隱患收購制度落地，累計(jì)收購隱患2498項(xiàng)。制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)2022年集中攻堅(jiān)和鞏固提升實(shí)施方案，明確68項(xiàng)重點(diǎn)工作，定期召開會(huì)議統(tǒng)籌抓好落實(shí)。開展安全環(huán)保消防效能提升重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。制定安全責(zé)任清單和履職記錄標(biāo)準(zhǔn)，形成了安全責(zé)任“一崗一清單”“一人一本賬”“一人一張卡”。制定下發(fā)《車間主任安全生產(chǎn)考核記分辦法》，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任。所屬天元公司和能源公司潔能發(fā)電分公司榮獲省級(jí)“安全文化示范企業(yè)”稱號(hào)。

集中攻堅(jiān)，環(huán)保治理更有效

扎實(shí)開展“奮戰(zhàn)二季度，堅(jiān)決打贏環(huán)保生死保衛(wèi)戰(zhàn)”攻堅(jiān)行動(dòng)，重點(diǎn)開展裝置減污降碳和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理工作。大力推進(jìn)綠色工廠創(chuàng)建及環(huán)?？?jī)效提級(jí)工作，制定下發(fā)綠色工廠創(chuàng)建方案，所屬天元、富油、能源及電化公司按期完成相關(guān)申報(bào)工作。確定了51個(gè)環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目，上半年完成 16 個(gè)，累計(jì)投入1145萬元。邀請(qǐng)環(huán)保專家舉辦環(huán)?？?jī)效分級(jí)培訓(xùn)，形成了環(huán)?？?jī)效提級(jí)措施清單。大力推進(jìn)“無泄漏工廠”創(chuàng)建，制定了泄漏點(diǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，累計(jì)排查生產(chǎn)裝置泄漏點(diǎn)2206處，消除 2087處，消除率95%，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改觀。所屬能源公司潔能發(fā)電分公司被評(píng)為榆林市生態(tài)環(huán)境綠色標(biāo)桿企業(yè)。

效能提升，產(chǎn)能釋放更充分

深入推進(jìn)裝置負(fù)荷三年提升行動(dòng)，初步形成了77 項(xiàng)技改措施，開展生產(chǎn)運(yùn)行暨能效提升行動(dòng)調(diào)研，每日對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題。針對(duì)蘭炭、精酚裝置、蘭炭裝置未全開問題，優(yōu)化檢修方案、開展技術(shù)改造，運(yùn)行率、負(fù)荷率均達(dá)到目標(biāo)要求。邀請(qǐng)專家和華謀咨詢公司到現(xiàn)場(chǎng)開展設(shè)備管理培訓(xùn)、調(diào)研與診斷，持續(xù)推進(jìn) 6S-CTPM 精益管理，生產(chǎn)裝置設(shè)備“六源”持續(xù)消除，設(shè)備點(diǎn)檢覆蓋率，動(dòng)、靜密封泄漏率以及設(shè)備完好率均優(yōu)于上級(jí)下達(dá)的年度指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度管理，編制完成 53 項(xiàng)應(yīng)急指揮清單，做到每季度演練，提高了生產(chǎn)調(diào)度人員的應(yīng)急指揮處置能力。

加強(qiáng)協(xié)作，供給優(yōu)勢(shì)更明顯

制定下發(fā)《2022 年內(nèi)部協(xié)作考核辦法》，明確了目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)。牢固樹立“短期利益服從長(zhǎng)期利益、 經(jīng)濟(jì)利益服從誠信紅利”的契約精神和合作精神，加強(qiáng)日常督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部協(xié)作過程中存在的問題。上半年，塊煤內(nèi)部協(xié)作累計(jì)完成326.67萬噸，完成年度指導(dǎo)計(jì)劃的110.74 ；電量交易累計(jì)完成5.72億度，完成年度計(jì)劃的80.8；煤焦油累計(jì)完成9.7萬噸，完成年度計(jì)劃的96.98；石灰累計(jì)完成9.7萬噸，完成年度計(jì)劃的 60.65，充分發(fā)揮了陜煤集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的供給優(yōu)勢(shì)，為穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力保障。

精準(zhǔn)發(fā)力，各項(xiàng)管理更高效

扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和智能化工廠建設(shè)，先后組織各專業(yè)外出對(duì)標(biāo)20余次，智能化工廠建設(shè)、MES生產(chǎn)運(yùn)行智能控制系統(tǒng)和智慧電廠等項(xiàng)目正在加快進(jìn)度實(shí)施。積極推進(jìn)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，拓寬企業(yè)營(yíng)銷渠道，引導(dǎo)下游客戶在網(wǎng)上平臺(tái)注冊(cè)賬號(hào)，截至目前，網(wǎng)上平臺(tái)已經(jīng)注冊(cè) 117 戶。把住“增量銷售”這一關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售80.16萬噸，網(wǎng)上銷量占累計(jì)銷量的26.64 ，超額完成20％的目標(biāo)。以“技術(shù)技能提升年”活動(dòng)為契機(jī)，大力開展“強(qiáng)素質(zhì)、提能力”攻堅(jiān)行動(dòng)、大小講堂和“師帶徒”活動(dòng)，前移培訓(xùn)陣地，聘任各專業(yè)講師125人，“師帶徒”人才結(jié)對(duì)377對(duì)，員工崗位技能得到明顯提升。（當(dāng)?shù)毓└?徐曉林 任利軍）

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