7月29日，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨下半年工作會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工銳意進(jìn)取、埋頭苦干，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

今年以來，彬長(zhǎng)礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中省、陜煤集團(tuán)工作部署，圍繞陜煤“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”和彬長(zhǎng)十四五“115355”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)體系，緊扣“安全管理再?gòu)?qiáng)化、改革創(chuàng)新再突破、提質(zhì)增效再提速”工作主題，迎難而上，攻堅(jiān)克難，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)，譜寫奮斗“進(jìn)行曲”。

迎難而上 “五大提升”補(bǔ)短板

艱難困苦，玉汝于成。彬長(zhǎng)礦區(qū)災(zāi)害耦合疊加多元復(fù)雜，且年輕員工、新員工較多，安全基礎(chǔ)相對(duì)薄弱 ，安全管理難度大。年初以來，該公司多點(diǎn)發(fā)力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、抓落實(shí)，在高點(diǎn)開局、高質(zhì)量推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)“五大提升”。

經(jīng)營(yíng)成果有“新提升”。實(shí)物量指標(biāo)基本“雙過半”，在大佛寺、小莊兩礦地質(zhì)災(zāi)害累計(jì)影響生產(chǎn)一月之久，胡家河、文家坡兩礦停產(chǎn)停掘沖刺國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的情況下，煤炭產(chǎn)銷量、鐵路運(yùn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺基本完成陜煤年度指導(dǎo)計(jì)劃。成果類指標(biāo)取得“雙突破”，上半年完成營(yíng)收、利潤(rùn)分別占到陜西煤業(yè)年度計(jì)劃的58.76%和79.9%，用不足60%的營(yíng)收支撐實(shí)現(xiàn)近80%的利潤(rùn)。

協(xié)同治災(zāi)有“新提升”。以“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”、抽掘采平衡為“靶向”的接續(xù)調(diào)整工程進(jìn)展明顯。全力加快開拓工程進(jìn)度，文家坡、胡家河兩礦接續(xù)風(fēng)井開工建設(shè)，孟村礦安全調(diào)整工程進(jìn)入尾聲，各礦井瓦斯抽放、排水、供電系統(tǒng)的升級(jí)改造即將完成，圍繞防災(zāi)治災(zāi)的時(shí)間、空間保障能力不斷提升。以落實(shí)“兩個(gè)根本”、改善安全生產(chǎn)環(huán)境為主旨的專項(xiàng)整治三年行動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。78項(xiàng)集中攻堅(jiān)任務(wù)已完成22項(xiàng)，安全大排查648條問題已整改592條，外委隊(duì)伍清退、取消高抽巷、開拓布局不合理等曾經(jīng)長(zhǎng)期制約彬長(zhǎng)安全發(fā)展的“老大難”問題正在徹底根治，朝著本質(zhì)安全的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。以采前治理、采后管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)災(zāi)防措施有效落實(shí)。上半年，完成防沖卸壓鉆孔75萬米、瓦斯抽采鉆孔100萬米、采空區(qū)黃泥灌漿2.58萬m3、注氮3230萬m3、壓注液態(tài)二氧化碳182噸、疏放水270萬m3。通過不懈努力，公司順利實(shí)現(xiàn)了瓦斯、沖擊地壓、水、火“四零”管理目標(biāo)，確保了防災(zāi)治災(zāi)大局的穩(wěn)定。以科學(xué)超前、精準(zhǔn)高效為導(dǎo)向的協(xié)同治災(zāi)模式加速形成。在孟村礦探索實(shí)施了地面區(qū)域壓裂與井下局部措施相結(jié)合的沖擊防治新手段，以“2-111”為主要技術(shù)路徑的“一鉆孔一工程一單元”綜合治災(zāi)模式在大佛寺礦正常推進(jìn)，集各礦多參量監(jiān)測(cè)信息為一體的災(zāi)害綜合預(yù)警平臺(tái)進(jìn)入規(guī)劃論證階段，系統(tǒng)編制災(zāi)害治理頂層設(shè)計(jì)和防沖開采5年規(guī)劃，6月19日，在北京順利通過了5名院士、多名部委領(lǐng)導(dǎo)參加的方案評(píng)審，并成功與中煤科工集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手打造院企協(xié)同治災(zāi)的新典范。

基礎(chǔ)強(qiáng)安有“新提升”。堅(jiān)持系統(tǒng)抓，在落實(shí)好上級(jí)各項(xiàng)安全部署的同時(shí)，結(jié)合彬長(zhǎng)實(shí)際和特點(diǎn)，接續(xù)安排、壓茬推進(jìn)了頂板管理、液壓支架、皮帶運(yùn)輸、設(shè)備防護(hù)、供電安全、電氣失爆和習(xí)慣性“三違”、崗位陋習(xí)8個(gè)專項(xiàng)整治，公司安全系統(tǒng)治理的能力和效果得到持續(xù)提升，堅(jiān)持抓系統(tǒng)。進(jìn)一步厘清了業(yè)務(wù)保安部門、安全稽查中心、駐礦安全專班三者的功能定位和職責(zé)邊界，配套完善了安全主體、業(yè)務(wù)保安、監(jiān)管監(jiān)督三個(gè)責(zé)任體系，出臺(tái)《安全監(jiān)管十條硬規(guī)定》，創(chuàng)新提升了安全管理舉措在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的效果。堅(jiān)持抓關(guān)鍵。扭住干部履職這個(gè)安全管理的“牛鼻子”，制定出臺(tái)《安全生產(chǎn)責(zé)任制和履職能力監(jiān)督考核辦法》，實(shí)行日通報(bào)、月考核、月兌現(xiàn)，扣緊扣實(shí)各級(jí)人員“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”的責(zé)任鏈條，發(fā)揮了“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的良好效果。堅(jiān)持抓基礎(chǔ)。大力推行諾莎安健環(huán)、“四員兩長(zhǎng)”履職考核、全員安全行為積分、“5+N”安全聯(lián)保等安全管理新模式，建成礦區(qū)培訓(xùn)中心，今年已完成5736人次安全培訓(xùn)，安全管理正在朝著精細(xì)化軌道全力邁進(jìn)。

創(chuàng)新賦能有“新提升”�？萍脊ぷ髁咙c(diǎn)紛呈。有效融合內(nèi)外部科研力量，全力推進(jìn)42項(xiàng)科研項(xiàng)目，4項(xiàng)科研成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，17項(xiàng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，取得技術(shù)專利36項(xiàng)。通過在關(guān)鍵技術(shù)研究上創(chuàng)標(biāo)樹標(biāo)，致力于加速形成符合彬長(zhǎng)特色的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范�！八幕�”建設(shè)加快推進(jìn)。在去年4個(gè)生產(chǎn)礦井全部實(shí)現(xiàn)智能化開采基礎(chǔ)上，今年已完成3個(gè)接續(xù)面設(shè)備智能化改造；在已配備快掘系統(tǒng)5套、綜合單進(jìn)提高30%的基礎(chǔ)上，今年計(jì)劃再引進(jìn)4煤2巖共6套快掘系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)智能采掘全覆蓋；在各礦井生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，地面5處變電站、井下2處膠帶巷實(shí)現(xiàn)機(jī)器人巡檢的基礎(chǔ)上，今年又引進(jìn)遠(yuǎn)距離噴漿機(jī)器人7臺(tái)、“千眼工程”新增攝像頭100余處，公司9套主運(yùn)巡檢機(jī)器人、1套清倉機(jī)器人已完成技術(shù)規(guī)格書編制，“AI+NOSA”智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)正抓緊形成建設(shè)方案。通過堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、持續(xù)加大投入，正在把各種“智”引未來的美好場(chǎng)景逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

綜合管理有“新提升”。生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”的理念，為實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、產(chǎn)能科學(xué)合理釋放創(chuàng)造了先決條件。項(xiàng)目建設(shè)取得突破。孟村礦取得安全設(shè)施設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)變更批復(fù)并完成兩個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收。大佛寺木盤川風(fēng)井進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。文家坡礦與國(guó)能合作的660MW超超臨界CFB示范項(xiàng)目破土動(dòng)工。胡孟鐵路專用線改擴(kuò)建通過省發(fā)改委核準(zhǔn)。彬長(zhǎng)公司正奮力從合法建設(shè)向合法生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。改革創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)。所承擔(dān)的集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)43項(xiàng)具體措施、國(guó)有資本投資試點(diǎn)改革32項(xiàng)任務(wù)，均已實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。涵蓋7大領(lǐng)域、42項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展三年行動(dòng)方案》制定完成。通過實(shí)施“廢改立”，將288項(xiàng)內(nèi)控制度精簡(jiǎn)至228項(xiàng)。積極開展對(duì)標(biāo)工作，圍繞13個(gè)標(biāo)桿創(chuàng)建項(xiàng)目引進(jìn)的31項(xiàng)優(yōu)秀成果案例正在全力推進(jìn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。改革創(chuàng)新日益成為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新格局的強(qiáng)勁動(dòng)力源泉。業(yè)財(cái)融合成效顯著。把“雙十”體系、全面預(yù)算與內(nèi)部市場(chǎng)化有機(jī)融合，構(gòu)建起了“13510”經(jīng)營(yíng)管控體系。通過86項(xiàng)技術(shù)降本措施引領(lǐng)全業(yè)務(wù)、全流程挖潛增效，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成果1.5億元。公司成功承辦了陜煤集團(tuán)煤炭板塊成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并被授予陜西煤業(yè)“三網(wǎng)一平臺(tái)”最佳應(yīng)用標(biāo)桿礦區(qū)稱號(hào)。

奮輯爭(zhēng)先 “八大突破”開新局

緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，奮力沖刺“后半程”。在肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，彬長(zhǎng)礦業(yè)客觀審視工作中存在的安全基礎(chǔ)管理還需再加強(qiáng)、精細(xì)化管理還需再深入、重點(diǎn)工程重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)還需再加快、隊(duì)伍建設(shè)還需再提升等問題和不足。下半年，繼續(xù)錨定一流企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，在追趕超越、進(jìn)位爭(zhēng)先中突出“六個(gè)圍繞”、實(shí)現(xiàn)“八大突破”。

繼續(xù)圍繞陜煤集團(tuán)“16555”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、陜西煤業(yè)“111234”年度工作部署，以“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”目標(biāo)為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以強(qiáng)力推進(jìn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和“四化”建設(shè)為主線，以目標(biāo)、問題和效果為導(dǎo)向，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵變量和管理創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力的作用，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移強(qiáng)化基層基礎(chǔ)基本功，堅(jiān)定不移抓好制度剛性執(zhí)行和措施嚴(yán)格執(zhí)行，在安全穩(wěn)定的前提下，全面完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和集團(tuán)、公司兩級(jí)追趕超越目標(biāo)，確�！笆�四五”取得良好開局。

突出“超前治災(zāi)這個(gè)根本、安全管理這個(gè)關(guān)鍵、接續(xù)調(diào)整這個(gè)基礎(chǔ)、孟村投產(chǎn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)、雙效提升這個(gè)主題、落實(shí)‘雙碳’這個(gè)目標(biāo)”“六個(gè)圍繞”，奮力實(shí)現(xiàn)“八大突破”。狠抓災(zāi)害治理，在打造精準(zhǔn)高效治災(zāi)體系上求突破；樹牢安全理念，在構(gòu)建本質(zhì)安全長(zhǎng)效機(jī)制上求突破；抓好生產(chǎn)組織，在達(dá)產(chǎn)達(dá)效上求突破；加速科研項(xiàng)目落地，在核心技術(shù)攻關(guān)上求突破；加快四化建設(shè)，在創(chuàng)建復(fù)雜條件下智能礦井示范標(biāo)桿上求突破；深化體制改革，在激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力上求突破；增進(jìn)民生福祉，在提升職工幸福指數(shù)上求突破；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，在推動(dòng)工作落實(shí)上求突破。（當(dāng)?shù)毓└?彎桂清）

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