作為陜西唯一的大型鋼鐵企業(yè)，陜鋼集團(tuán)近年來向深化改革要效益，邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。2020年，陜鋼集團(tuán)產(chǎn)鋼1318萬噸，總資產(chǎn)達(dá)410億元。“十三五”期間累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額68億元，行業(yè)綜合競(jìng)爭力自2018年起連續(xù)三年蟬聯(lián)A級(jí)。

2015年，當(dāng)時(shí)陜鋼由于大宗原料主要靠進(jìn)口，運(yùn)距長費(fèi)用高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、區(qū)域同質(zhì)化競(jìng)爭等問題嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)年中國鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭力排名中，陜鋼位居末尾。

“因循守舊會(huì)被淘汰，深化改革才能圖強(qiáng)�！奔瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，要打破困局，唯有從制度上動(dòng)刀，向改革要效益。

2016年，陜鋼集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革，將管理人員能上能下、薪酬收入能高能低、打破鐵飯碗能進(jìn)能出落到實(shí)處。集團(tuán)實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)工程，先后成立9個(gè)專業(yè)學(xué)會(huì)和6個(gè)職工技能協(xié)會(huì)。深化市場(chǎng)化選人用人和薪酬機(jī)制改革，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度和中層管理人員競(jìng)聘上崗，激發(fā)“鲇魚效應(yīng)”。

陜鋼集團(tuán)為旗下最大子公司龍鋼公司引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，走出了先行先試的第一步。引進(jìn)上崗后，龍鋼公司燒結(jié)廠副廠長翟玉兵主持推進(jìn)燒結(jié)篦子板改造，率先實(shí)行“跳出區(qū)域搞管理”，讓不同區(qū)域主管到兩個(gè)系統(tǒng)間相互檢查，建立工長淘汰機(jī)制。2019年前9個(gè)月，燒結(jié)工序通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能釋放、指標(biāo)提升，加工費(fèi)較上年同期降低7.09元每噸，實(shí)現(xiàn)增效0.52億元。

“現(xiàn)在‘揭榜掛帥、誰能干就讓誰干’的理念早已成為共識(shí)，一大批優(yōu)秀職工脫穎而出，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。”陜鋼集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)說。

2016年陜鋼減虧30多億元；2017年鋼鐵產(chǎn)量首破1000萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅29.72億元，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)多年虧損的被動(dòng)局面。2018年，鋼產(chǎn)量達(dá)1138萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅50.35億元。2020年，陜鋼生產(chǎn)運(yùn)營保持穩(wěn)中有升，鋼產(chǎn)量1318萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入600億元，利稅15.87億元。

“‘十四五’期間，集團(tuán)將依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面打造‘煤焦電鋼化’產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，建設(shè)超1000億元鋼鐵制品產(chǎn)業(yè)集群。”陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７灞硎尽?/p>

《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2021年05月26日 第 07 版）