“十三五”期間，西北機(jī)電工程研究所堅(jiān)持將履行強(qiáng)軍首責(zé)作為核心使命，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，系統(tǒng)研判發(fā)展形勢，迎難而上，保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，主動調(diào)研對接需求，堅(jiān)定而有力地邁出了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的鏗鏘步伐，承擔(dān)了一批項(xiàng)目研制工作，以實(shí)際行動為我國裝備發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

推動行業(yè)研發(fā)體系建設(shè) 打造科技創(chuàng)新“國家隊(duì)”

西北機(jī)電工程研究所在行業(yè)領(lǐng)域先行先試，以提升行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新能力為目標(biāo)，聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，牽頭組建行業(yè)研發(fā)體系，打造行業(yè)科技創(chuàng)新“國家隊(duì)”，有力推動了行業(yè)科技創(chuàng)新?lián)Q擋提速。

研究所堅(jiān)持集智謀發(fā)展、開門做規(guī)劃，邀請各方專家學(xué)者出謀劃策，系統(tǒng)謀劃行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，形成行業(yè)科技發(fā)展思路，凝聚行業(yè)發(fā)展共識，指明行業(yè)發(fā)展方向。完成體系單位科研人才現(xiàn)狀調(diào)研，初步建立了行業(yè)研究體系人才庫�？萍记閳蟪浞止蚕�，16名科技人員跨單位交流，信息和人才交流逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。探索建立了聯(lián)合研發(fā)辦公條件，為多個項(xiàng)目集中研發(fā)提供了保障。

搭建高端創(chuàng)新平臺 支撐科技創(chuàng)新發(fā)展

西北機(jī)電工程研究所堅(jiān)持頂層規(guī)劃、強(qiáng)化高位推動，積極搭建高端科技創(chuàng)新平臺，支撐行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，著力提升行業(yè)在國家科技層面的地位。

2019年，研究所院士專家工作站通過陜西省首批省級院士專家工作站認(rèn)定授牌，2020年?duì)款^申報設(shè)立了吳運(yùn)鐸創(chuàng)新中心。高端創(chuàng)新平臺的設(shè)立對加快技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、推動科技攻關(guān)和自主創(chuàng)新、聚集一流人才起到積極的促進(jìn)作用�！笆�三五”期間，西北機(jī)電工程研究所獲省部級以上科技榮譽(yù)29項(xiàng)，共有381項(xiàng)專利獲得授權(quán)。

儲備人才資源 打造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢

五年來，西北機(jī)電工程研究所以全面提升科技人才隊(duì)伍價值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，積極構(gòu)建市場化人才引進(jìn)機(jī)制，不斷創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)機(jī)制，以滿足新時代裝備發(fā)展需求。

高層次人才培養(yǎng)成效顯著。新培養(yǎng)國務(wù)院政府特貼4人、中國兵器首席科學(xué)家3人、中國兵器科技帶頭人8人、中國兵器青年科技帶頭人6人、省市級科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才10人。集中優(yōu)勢資源，打造兵器工業(yè)集團(tuán)級技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)4支，陜西省技術(shù)團(tuán)隊(duì)1支，逐步形成高層次人才戰(zhàn)略高地，以最強(qiáng)智力儲備支撐科技發(fā)展。

科技人才整體素質(zhì)大幅提升。全所科技人才占比達(dá)50%以上，新增正高級專業(yè)技術(shù)職稱52人，副高級專業(yè)技術(shù)職稱157人，較“十二五”末增長55%。吸引以信息化和智能化專業(yè)為主的碩士及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生197人，其中雙一流院校占85%以上。

苦練管理內(nèi)功 營造科技創(chuàng)新良好生態(tài)

西北機(jī)電工程研究所堅(jiān)持完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化科研人員激勵，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，營造了良好的科技創(chuàng)新生態(tài)。

五年來，研究所先后兩次實(shí)施組織管理體系變革，實(shí)現(xiàn)了對接用戶需求、提高管理效能、專業(yè)技術(shù)發(fā)展、資源有效利用的“四個突出”目標(biāo)，提升了管理效能。強(qiáng)化應(yīng)用基礎(chǔ)研究，整合6個專業(yè)技術(shù)研究室，組成重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行體系，集中力量加快重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報建設(shè)。

優(yōu)化整合科研制度體系，改革科技創(chuàng)新激勵機(jī)制。研究所持續(xù)完善科研人員激勵機(jī)制，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專項(xiàng)獎勵，優(yōu)化項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎勵分配原則，進(jìn)一步突出了主要人員貢獻(xiàn)價值。建立重點(diǎn)項(xiàng)目多維度績效綜合算法，科研項(xiàng)目績效分配進(jìn)一步優(yōu)化，激勵導(dǎo)向作用進(jìn)一步發(fā)揮�？蒲泄歉扇藛T年總收入平均增幅達(dá)15%，讓真正敢干事、干成事的科技人實(shí)現(xiàn)自我價值的同時也得到了實(shí)惠。(當(dāng)?shù)毓└?中國兵器工業(yè)集團(tuán))